一、安全方面
1、项目负责人作为项目安全生产工作的第一责任人，对其所负责项目的安全生产负有全面责任，必须贯彻执行国家相关法律、法规及公司管理制度。
2、安全管理目标：
①杜绝死亡事故。
②重伤事故为零。
③轻伤事故率控制在3‰以下。
④特种人员持证上岗率100％。
3、 在施工过程中严格执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》以消除安全隐患。
4、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目的安全生产责任制及岗位职责，并逐级签订安全生产责任书、岗位责任书。
5、监督技术负责人、安全员做好技术交底和安全交底的工作。
6、根据本项目特点，拟订应急救援预案，并组织演练。
7、 贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
8、组织做好本项目各类人员的安全教育工作。
9、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
10、严格监督司机落实其岗位职责，保证车辆维护及行车安全，尤以做好路面状况不佳时的行车安全。
11、若施工现场发生不安全事故，及时妥善处理。
二、质量方面
1、严格执行施工质量国家规范和行业标准保证建设工程质量。
2、 靠实项目负责人质量终审责任，切实规范施工过程质量行为，认真履行各自岗位职责，精心组织，加强质量管控，坚决杜绝重大质量问题及事故发生。
3、定期组织对分项、分部工程质量进行自检，对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加监理部门对工程质量的评定。
三、组织协调方面
1、全面负责本工程的一切事务，制定本工程总进度计划，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
2、制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
3、及时处理好工程建设中出现的一切外协问题。
4、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的要求及工作意见，并及时、妥善处理。
5、安排搞好分项承包的成本核算，做到优化、科学的管理，草拟本项目的劳务承包合同、材料进购合同及劳动合同。
6、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工提出的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧。
8、准确掌握该项目人员的流动情况，并根据项目实际运作情况，对人员进行统筹安排。
9、管理项目员工的考勤，审核批复项目员工的各类假期。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
11、对接好政府有关部门、甲方单位和公司的监督与检查，对存在问题及时整改。
12、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理，做到文明施工。
13、贯彻执行公司的相关规章制度，完成领导交办的其他工作任务。
四、劳务用工方面
1、签订劳务分包合同的施工队伍必须具有相应的劳务资质。
2、监督劳务公司和作业人员签订相应的劳动合同。
3、监督劳务公司对作业人员的管理，明确作业人员的上、下班时间，并做好相应的文字记录。
五、材料管理方面
1、考察市场，保证施工材料质量过关，价格合理，做到既节约成本，又保证质量。
2、根据施工进度，合理安排机械设备的进场，保证材料的加工不受影响。
3、监督材料员准确记录材料的入库、出库。
4、合理安排施工场地的布局，保证现场堆放的材料整齐、美观。